Contribuer et maîtriser

Recommandé pour toute personne disposant d’une expérience confirmée d’Administrateur souhaitant approfondir les enjeux de la stratégie, les défis liés à l’humain, à l’argent et aux opérations de fusions et d’acquisitions.

Présentation vidéo:

Objectifs

• Mieux comprendre comment apporter de la valeur ajoutée comme Membre du Conseil
• Maîtriser les 4 principales responsabilités: haute Direction, haute Surveillance, nommer et révoquer les personnes chargées de l’opérationnel et formalisme
• Optimiser le fonctionnement opérationnel de son Conseil en disposant d’exemples de planification des séances, ordres du jour et propositions de décisions
• Être plus à même de relever les 3 principaux défis liés à l’activité d’un Conseil: gestion du temps, asymétrie du savoir et dynamique de groupe
• Comprendre le processus de fusion et acquisition dans sa complexité et ses pièges

Pour qui

• Expérience de 3 ans comme Administrateur de société ou dans une fonction en relation avec un Conseil d’Administration
• Ou avoir suivi la Formation « Les fondamentaux du Conseil d’Administration »

Programme

• La haute Direction: le processus en 7 étapes d’élaboration ou de mise à jour de la stratégie d’actionnaire et d’entreprise et le suivi de sa mise en œuvre
• La haute Surveillance : audit, risques et conformité. Mise en place d’un Système de Contrôle Interne (SCI). Analyse globale des risques au niveau du Conseil
• Personnes chargées de la gestion opérationnelle: comment gérer le processus de gestion du Directeur et des Membres de la Direction (recruter, engager, rémunérer, évaluer, promouvoir et révoquer)
• Les principaux défis à relever dans la vie d’un Conseil autour du pouvoir et de l’argent
• La croissance organique : processus de fusion et acquisition (m&a)

Méthodes

Fondées sur l’échange et la pratique, les Formations alternent sessions de théories interactives, travaux de groupes, jeux de rôle et étude de cas. Les échanges entre les participants constituent l’élément fort des Formations. Les thèmes des travaux de groupes sont proposés et choisis par les participants.

a) Travaux de groupe

2 sessions de travaux de groupe sur la base de thèmes choisis par les participants au début du séminaire
Chaque groupe est en principe composé de 5 à 7 participants afin de faciliter le partage d’expériences

b) Jeux de rôle

Une session de jeux de rôle avec tenue d’une séance de Conseil d’Administration
Chaque groupe est en principe composé de 6 à 7 personnes

c) Discussion avec des Intervenants externes

Le jeudi soir sur un thème d’actualité, de communication ou des Ressources Humaines
Le vendredi avec un Président de Conseil qui partagera son expérience

Intervenants

Les animateurs seront accompagnés d’experts praticiens qui viendront partager leur expérience.