LA VALEUR AJOUTÉE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION – 6-8 MAI 2020

2019-03-ACAD-Fondamentaux-STARCO8
08
Déc, 2019
CHF 4‘220.00

Contribuer et maîtriser

Recommandé pour toute personne disposant d’une expérience confirmée d’Administrateur souhaitant approfondir les enjeux de la stratégie, les défis liés à l’humain, à l’argent et aux opérations de fusions et d’acquisitions.


Présentation vidéo:

Objectifs

  • Mieux comprendre comment apporter de la valeur ajoutée comme Membre du Conseil
  • Maîtriser les 4 principales responsabilités: haute Direction, haute Surveillance, nommer et révoquer les personnes chargées de l’opérationnel et formalisme
  • Optimiser le fonctionnement opérationnel de son Conseil en disposant d’exemples de planification des séances, ordres du jour et propositions de décisions
  • Être plus à même de relever les 3 principaux défis liés à l’activité d’un Conseil: gestion du temps, asymétrie du savoir et dynamique de groupe
  • Comprendre le processus de fusion et acquisition dans sa complexité et ses pièges

 

a) Pour un Membre de Conseil
  • Approfondir son expérience de Membre d’un Conseil par une meilleure connaissance des principales tâches d’un Conseil, le partage d’expériences avec d’autres Administrateurs expérimentés et les jeux de rôle

 

b) Pour un Propriétaire, Président ou Directeur d’une PME
  • Mieux utiliser les expériences et les compétences des Membres de son Conseil
  • Gérer d’une manière optimale des séances du Conseil

 

c) Pour un Membre de la Direction ou Cadre Supérieur
  • Renforcer sa compréhension et sa perception adéquate du fonctionnement d’un Conseil d’Administration
  • Expérimenter une séance de Conseil avec des défis complexes à relever, en endossant le rôle d’un Administrateur

 

Pour qui

  • Expérience de 3 ans comme Administrateur de société ou dans une fonction en relation avec un Conseil d’Administration
  • Ou avoir suivi la Formation « Les fondamentaux du Conseil d’Administration »

 

Programme

  • La haute Direction: le processus en 7 étapes d’élaboration ou de mise à jour de la stratégie d’actionnaire et d’entreprise et le suivi de sa mise en œuvre
  • La haute Surveillance : audit, risques et conformité. Mise en place d’un Système de Contrôle Interne (SCI). Analyse globale des risques au niveau du Conseil
  • Personnes chargées de la gestion opérationnelle: comment gérer le processus de gestion du Directeur et des Membres de la Direction (recruter, engager, rémunérer, évaluer, promouvoir et révoquer)
  • Les principaux défis à relever dans la vie d’un Conseil autour du pouvoir et de l’argent
  • La croissance organique : processus de fusion et acquisition (m&a)

 

Méthodes

Fondées sur l’échange et la pratique, les Formations alternent sessions de théories interactives, travaux de groupes, jeux de rôle et étude de cas. Les échanges entre les participants constituent l’élément fort des Formations. Les thèmes des travaux de groupes sont proposés et choisis par les participants.

a) Travaux de groupe

2 sessions de travaux de groupe sur la base de thèmes choisis par les participants au début du séminaire
Chaque groupe est en principe composé de 5 à 7 participants afin de faciliter le partage d’expériences

b) Jeux de rôle

Une session de jeux de rôle avec tenue d’une séance de Conseil d’Administration
Chaque groupe est en principe composé de 6 à 7 personnes

c) Discussion avec des Intervenants externes

Le jeudi soir sur un thème d’actualité, de communication ou des Ressources Humaines
Le vendredi avec un Président de Conseil qui partagera son expérienc

Intervenants

Les animateurs seront accompagnés d’experts praticiens qui viendront partager leur expérience.

Coût

Les participants affiliés auprès de l’un de nos partenaires bénéficient d’un rabais de 10% (hors frais hôteliers). Nous vous remercions de spécifier votre affiliation dans le champ dédié du formulaire d’inscription.

Intervenants

Alexandra Post Quillet

Membre du CA des CFF Présidente du comité de nomination et rémunération Membre du comité des risques

Alexandra siège actuellement dans les conseils d’administration suivants: vice-présidente de Schenk Holding et Landolt & Cie, et membre entre autres des CFF, de Emmi et de HUG Elle a travaillé 15 ans pour Nestlé, puis Unilever dans différentes fonctions de direction, audit, vente, marketing en Suisse, au VietNam et en Pologne. En 2005, elle crée et dirige, avec une associée, Crescendo Marketing, une société de conseil en stratégie marketing et commerciale. Elle accompagne pendant 13 ans plus de 100 PME en Suisse avant de transmettre le flambeau fin 2018 à 2 jeunes femmes. Active dans le domaine de la gouvernance, elle rejoint l’ACAD (académie des administrateurs) en 2017. Elle est également membre du comité du Swiss Board Forum. Elle a développé ses compétences dans les domaines du leadership et de la gouvernance d’entreprise auprès des business schools de St-Gall, de l’IMD et de l’INSEAD (IDP-C). Voir le profil

Co-Intervenants

Tibère Adler

Administrateur indépendant Double formation en droit et en management : master en droit de l’Université de Genève, Executive MBA de l’IMD (Lausanne) et brevet d’avocat suisse. Ancien joueur de basketball, international suisse. Après quelques années de pratique comme avocat, rejoint en 1993 le groupe de médias international Edipresse, coté en Bourse, dont il devient le Directeur Général (CEO) en 2005. A son départ en 2011, la société est active dans plus de 16 pays (journaux en Suisse, magazines en Europe de l’Est et en Asie, sites internet), avec plus de 4’000 employés. Dès 2011 se consacre exclusivement à une activité d’Administrateur indépendant. Connaît de l’intérieur et a pratiqué toutes les dimensions d’un Conseil d’Administration, que ce soit en tant que Directeur Général reportant au Conseil d’une entreprise familiale et cotée en bourse ou comme Administrateur lui-même dans les environnements les plus variés : société cotée en bourse, startup, entreprise en mains publiques. Co-fondateur du Swiss Board Institute en 2011 et de Triple A Associés en 2014. Directeur romand du think tank libéral Avenir Suisse depuis juin 2014. Voir le profil

Pierre-Alain Urech

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